7月21日，審計監(jiān)察部在集團總部（北京）組織召開內部審計專項工作暨制度培訓會議。會議由集團副總裁徐愛敏主持，常務副總裁劉春鳳、集團各職能部門負責人及業(yè)務相關管理人員出席現(xiàn)場會議，部分成員單位負責人、主管采購、工程、財務、內控工作的中高層及相關管理人員以視頻形式參會。
首先，審計監(jiān)察部部長李忠照對2022年半年度內控審計工作的完成情況進行匯報。重點強調了制度建設、合同管理、OA系統(tǒng)管理、資產管理等日常審計中發(fā)現(xiàn)的共性問題。
然后，審計二分部部長趙鳳國對2022年上半年度采購分析進行總結匯報，介紹了2022年上半年度各生產單位的采購核價審計情況，同時，對公司的重點原藥材品種和中藥材市場行情進行全面分析，并提出市場行情預判及采購建議。
接著，審計一分部部長文繼紅就2022年上半年度工程項目審計工作進行總結匯報，對重點項目九芝堂國藥健康產業(yè)園及金鼎藥業(yè)辦公樓擴建的進展情況進行重點說明。
集團常務副總裁劉春鳳作了總結性發(fā)言，她肯定了本次審計專項會議召開的重要意義，對內控審計、采購管理、工程項目管理及制度建設工作給予肯定和表揚，并提出指導性意見和建議：
劉總強調，在內控管理方面，各單位結合實際工作要逐步完善內部管理，夯實基礎管理，防微杜漸，防范風險。結合實際管理情況完善制度、利用OA系統(tǒng)提高管理效率，內部做到閉環(huán)管理。在采購核價管理方面，重點關注分析公司實際采購的原材物料市場行情及政策信息；關注國家發(fā)布的新版GAP的實施要求，高度重視溯源及產業(yè)基地轉型，做好采購調研預判工作。在工程項目審計方面，要明確最終的工程審計目標，切實做好工程項目管理審計工作。
劉總最后指出，按照董事長對集團“放、管、服”的定位，審計監(jiān)察部要做好協(xié)同監(jiān)督工作，各單位應優(yōu)化資源配置，提檔升級各項業(yè)務管理，符合“十四五”規(guī)劃的目標。
會議最后，集團副總裁徐愛敏對本次會議進行總結，并對審計監(jiān)察工作提出工作要求。下一步審計工作將持續(xù)加強制度建設，按照董事長的要求實現(xiàn)審計工作“立治有體，施治有序，有標準可依、按標準實施”，強化內控管控，做好風險防控，做好各項工作的閉環(huán)管理，促進集團的高質量發(fā)展。
