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為進一步落實九芝堂三季度會議精神，落地推動各項任務(wù)落實，奮力沖刺，打好“收官戰(zhàn)”，全力以赴，謀好“開局篇”。10月26日，九芝堂集團召開總裁辦公會議。會議采取視頻形式開展，開設(shè)集團總部主會場，長沙、牡丹江、成都、海南、安達、北京美科分會場。會議由集團副總裁劉春鳳主持，董事長李振國、集團中高管、各成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、財務(wù)負責(zé)人參會。

會議伊始，集團副總裁劉春鳳對董事長三季度工作會議講話重點內(nèi)容進行宣貫，號召大家進一步學(xué)習(xí)領(lǐng)悟董事長講話精神，團結(jié)起來，統(tǒng)一思想，堅定信心，全力以赴推動任務(wù)目標(biāo)落實！隨后，從年輕化、專業(yè)化、職業(yè)化的人才管理要求出發(fā)，對集團管轄人員現(xiàn)狀進行梳理展示；介紹后備人才選拔培養(yǎng)工作開展情況；結(jié)合《九芝堂集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃綱要建議》及《集團總部管理人員聘用管理辦法》，對團隊建設(shè)提出要求。最后，劉總對下一步工作進行安排：一是要按照相關(guān)制度落實各類人員年度考核及薪酬獎勵兌現(xiàn)。二是各單位按時提交組織架構(gòu)優(yōu)化、班子成員及財務(wù)人員2023年聘任調(diào)整推薦書面意見。三是積極開展2023年目標(biāo)預(yù)算審核工作，形成各單位《2023年目標(biāo)責(zé)任書》。四是持續(xù)優(yōu)化完善集團制度管理體系，按計劃完成人員管理相關(guān)制度的修訂。五是做好2022年度收口及2023年工作部署，擬定于2023年1月6日召開年度工作會議，為實現(xiàn)2023年開門紅打基礎(chǔ)、做準(zhǔn)備。

劉總強調(diào)，2022年已進入全面沖刺階段，我們要直面內(nèi)外現(xiàn)狀、堅定自信、腳踏實地、克服困難、做好自己，為“十四五”第二年目標(biāo)實現(xiàn)及第三年開局共同努力！ 

會議最后，董事長李振國發(fā)表重要講話，指明工作方向，提出工作要求。董事長指出，黨的二十大為我們帶來了春風(fēng)，我們要對標(biāo)黨的二十大精神及國家今后五年的發(fā)展路徑，制定與國家戰(zhàn)略相符合的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。每一位九芝堂人，都要將個人發(fā)展與國家、企業(yè)緊密相連，形成“命運共同體”。董事長強調(diào)，“命”是企業(yè)自己主宰的，而“運”是國家創(chuàng)造的。作為中國人、九芝堂人，我們要看清國家大勢，把握時代機遇。2023年進入后疫情時代，也是我國真正發(fā)力之年，醫(yī)藥行業(yè)各項政策也在緊鑼密鼓地落地、生根、開花。我們要有時不我待的緊迫感和壓力感，不能“醒得早、起得晚”，要發(fā)揮“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的奮斗精神，快速行動、主動作為、搶抓機遇，走在世界前列，打贏這場硬仗，實現(xiàn)彎道超車。

董事長指出，企業(yè)發(fā)展面臨諸多問題，其核心是“人”的問題。一個企業(yè)想要實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，最關(guān)鍵要解決人的問題。2023年，是九芝堂非常關(guān)鍵的一年。各個模塊、經(jīng)營單位的一把手作為團隊的“指揮家”和“掌舵人”，一是要研判大局，正確自我定位。從外表到內(nèi)里、從德行到能力做一位讓人信服的領(lǐng)導(dǎo)者，提高站位，珍惜企業(yè)搭建的平臺，堅定信心，帶領(lǐng)好自己的團隊，籌劃布局好明年工作。二是學(xué)會自省，經(jīng)常“照鏡子”。發(fā)揚“得罪千百人，不負十四億”的使命擔(dān)當(dāng)，敢想、敢做、敢管、敢擔(dān)當(dāng)，在團隊建設(shè)中，要講作風(fēng)、樹正氣、立形象，步調(diào)一致，真正把九芝堂的發(fā)展思想及理念放在心上，增強壓力感、緊迫感，從內(nèi)心深處捫心自問，學(xué)會自省，把工作做好。三是要敢于擔(dān)當(dāng)，做好團隊建設(shè)。團隊建設(shè)是一項常抓不懈的工作，要從“人”入手，注重提高團隊的戰(zhàn)斗力、提升團隊品質(zhì)，正確行使領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)利，選好人、用對人，真正將人的潛能激發(fā)出來，帶領(lǐng)團隊完成目標(biāo)。四是要統(tǒng)一思想，胸懷寬廣。團隊建設(shè)過程中要保證思想的高度統(tǒng)一，真正做到“心往一處想，勁往一處使”，加快速度，將思想轉(zhuǎn)化為行動，腳踏實地，實實在在做出成績，做到落地有聲。同時要胸懷寬廣，能容難事，善于用智慧化解復(fù)雜問題，保持積極樂觀的心態(tài)，為團隊樹立“精氣神”。五是完善考核和激勵機制，用數(shù)據(jù)捍衛(wèi)尊嚴(yán)。要對各單位一把手實施動態(tài)目標(biāo)考核，進一步完善梳理考核目標(biāo)，制定切實可行的激勵機制，激發(fā)團隊內(nèi)生動力和積極性。六是給年輕人創(chuàng)造更大的空間。在人才培養(yǎng)上，要年輕化、專業(yè)化、國際化，盡快為年輕人的成長暢通渠道，為年輕人搭建實現(xiàn)自身價值的平臺，讓年輕人迅速成長起來。

董事長提出，2023年經(jīng)營理念要遵循以下幾點：一是判大局，做好行業(yè)政策解讀，順應(yīng)國家發(fā)展大勢和企業(yè)發(fā)展方向；二是防風(fēng)險，制定和完善切實可行的管理制度，防范好來自安全、經(jīng)營、法律、質(zhì)量、市場風(fēng)險等各方面的風(fēng)險；三是以目標(biāo)為導(dǎo)向，緊盯目標(biāo)不放松，用辯證思維去看待問題，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；四是嚴(yán)格預(yù)算管理，開源節(jié)流，站在新的歷史時期，認真評估、加強監(jiān)管，認真思考投入產(chǎn)出比，把錢花在刀刃上。

大健康產(chǎn)業(yè)作為九芝堂重要發(fā)展戰(zhàn)略，符合國家發(fā)展大勢。董事長指出，大健康產(chǎn)業(yè)是中國未來拉動內(nèi)需的核心之核心，我們有理由堅定信心、腳踏實地地走下去。當(dāng)前，大健康產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局在推進過程中存在諸多問題，我們要深入思考，有效整合資源，發(fā)揮比較優(yōu)勢，多聽取年輕人的意見，迅速定位，先運作起來，打開線上市場。

2023年是九芝堂發(fā)展的關(guān)鍵之年，我們要牢牢把握九芝堂發(fā)展的歷史機遇期，團結(jié)起來，堅定信心，全面貫徹落實會議精神，擼起袖子加油干，全力以赴跑出加速度，打好“收官戰(zhàn)”，謀好“開局篇”，為實現(xiàn)九芝堂2022年圓滿收官、2023年開門紅努力奮斗！